Od PMP ke Growth Talks

Dnešní podnikání vyžaduje nové kompetence a společnost Siemens se rozhodla opustit stávající proces řízení výkonnosti a zavést flexibilnější a individualizovaný přístup – Growth Talks, který staví do centra pozornosti zaměstnance a dává mu příležitost růst.

Původní Performance Management Proces fungoval dobře v dobách, kdy byly obchodní cykly i cíle nastaveny dlouhodobě a stabilně a týmy fyzicky spolupracovaly na jednom místě. Dnešní podnikání však vyžaduje nové kompetence a společnost Siemens se rozhodla opustit stávající proces řízení výkonnosti (PMP) a zavést flexibilnější a individualizovaný přístup, který staví do centra pozornosti zaměstnance a dává mu příležitost růst (Growth Talks).

O změnu firemní kultury se snaží celospolečenské hnutí Growth Talks, které postupnou implementací rozvojového přístupu v jednotlivých zemích vybízí k vedení lidí formou kontinuálního a vzájemného dialogu.

V ČR tak již pro FY21 neproběhne nastavování cílů a jejich formální dokumentace v aplikaci Workday, žádné Round Tables ani jednorázové roční hodnocení. Snížením administrativní zátěže tak mohou vedoucí věnovat daleko větší prostor průběžné rozvojově orientované interakci se zaměstnancem a bezprostřednímu oceňování přínosu každého z nás.

Jako Growth Talks chápeme jakoukoliv pracovní interakci, pomocí které přispíváme k rozvoji silných stránek zaměstnance a posilujeme tak jeho přínos společnosti.

Namísto rigidního a procesně orientovaného PMP jsou Growth Talks jednoduchým a agilním přístupem, který ve firmě buduje kulturu důvěry a posiluje kompetence každého zaměstnance využíváním 4 principů:

• jasně definovaných očekávání / clear expectations
• důrazu na neustálé učení / continuous learning
• bezprostředního oceňování / timely recognition
• všudypřítomné růstové perspektivy / growth perspective

Díky Growth Talks se dostáváme... 

…OD dokumentace formálních cílů KE kontinuální práci v rámci agilně nastavených očekávání

…OD strukturovaného zpětnovazebného setkání K bezprostřední zpětné vazbě a každodennímu růstu skrze přímou pracovní zkušenosti i rozmanité metody učení

…OD formálního hodnocení a kalibračních diskusí K rozvojovému přístupu orientovanému na budoucnost, který přináší růstovou perspektivu

…OD ocenění limitovaného ročním navyšováním mezd K průběžnému oceňování osobního přispění a přínosu

Growth Talks může být v praxi jakákoliv pracovní interakce, při které manažer nebo kolega

• projevuje uznání za vaše individuální přispění a všechny drobné úspěchy
• průběžně vyhodnocuje úroveň spolupráce a otevírá společnou diskusi o tom, v čem a jak pokračovat, co opustit a s čím je potřeba začít (stop – start – continue)
• vyžaduje vaši konstruktivní zpětnou vazbu
• ověřuje míru podpory, kterou pro splnění úkolu potřebujete
• stanovuje priority nebo další rozvojová opatření
• mezi individuálními a týmovými úkoly přirozeně definuje i cíle vzdělávací / rozvojové

Pro více informací na téma Growth Talks sledujte globální SharePoint, lokální webovou stránku nebo Yammer Group.